Falta de um plano de
carreira ou de remuneração variável, desafios impossíveis, falta de
reconhecimento nos trabalhos desenvolvidos, clima organizacional ruim e
problemas pessoais. Esses são os motivos que mais levam os funcionários à
desmotivação, segundo Fabíola Lago, community manager do Monster
Brasil. O problema vem preocupando as empresas, que contabilizam os
efeitos da desmotivação: baixa produtividade, atraso na entrega de
tarefas, aumento da taxa de turnover, faltas constantes, falta de
comprometimento e até sabotagens.
Dados de pesquisas sobre
motivação individual extraídos da Universidade de Harvard mostram que um
profissional pode passar a vida com um rendimento de 25% de sua
capacidade de trabalho e ainda assim manter seu emprego. Entretanto, o
mesmo indivíduo, motivado corretamente, aumenta seu desempenho e pode
atingir 80% de sua capacidade.Desta forma, diz Fabíola, os gestores precisam detectar quais são os colaboradores desmotivados e tentar reverter o quadro. Abaixo, confira alguns caminhos que as empresas podem seguir para conseguir manter os colaboradores motivados e empenhados no propósito de seus empregadores:
— Realizar pesquisas de clima organizacional com metodologia bem estruturada e análise aprofundada dos resultados.
— Implementar um plano de avaliação de desempenho com uma boa frequência.
— Elaborar um plano de cargos e salários baseado em competências e com regras bem definidas, que devem ser muito bem divulgadas.
— Avaliação das necessidades primordiais dos colaboradores e fornecer pacotes de benefícios que possam supri-las.
— Política de comunicação adequada, não deixando espaço para "a rádio-corredor", possibilitando que todos os funcionários estejam de acordo com a missão da empresa.
Da Agencia Globo
Nenhum comentário:
Postar um comentário